BERATUNG & COACHING DR. ELISABETH KEßEBÖHMER
Coaching für Unternehmen in Veränderungsphasen
Wenn Mitarbeitende neue Rollen übernehmen, Verantwortung wächst oder Konflikte entstehen, unterstütze ich mit Coaching – praxisnah, vertraulich und mit Erfahrung aus der Führung.
Wann Coaching für ein Unternehmen sinnvoll sein kann
Durch meine langjährige berufliche Erfahrung als Führungskraft und im Personalwesen weiß ich, wie wirksam ein gut geplantes Coaching ist. Typische Situationen sind:
Übernahme der ersten Führungsaufgabe
Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft
Stärkung der Präsenz und Kommunikation
Konflikte mit der Führungskraft oder im Team
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Rückkehr aus der Elternzeit
Ungewollter Rollenwechsel
Stärkung von Frauen dabei, sich eine Führungsrolle zuzutrauen
Unternehmerische Entscheidungen können für Einzelne und deren Teamkolleginnen und – kollegen sehr belastend sein, z.B. weil sie eine neue und ungewollte Rolle übernehmen sollen. Eine gute Begleitung der betroffenen Person führt nach meiner Erfahrung zu Akzeptanz, Klarheit und Zufriedenheit oder zu einer Veränderung.
Als Mutter einer mittlerweile erwachsenen Tochter kenne ich das Spannungsfeld zwischen Familie und beruflicher Karriere in einem anspruchsvollen Job auf oberer Führungsebene.
Notwendig für meine Arbeit ist, dass die Klientin oder der Klient den Entwicklungswunsch trägt. Der systemische Ansatz meiner Arbeit bedeutet auch, dass grundsätzlich die jeweilige Führungskraft am Anfang beteiligt wird. Die Gespräche zwischen der Klientin oder dem Klienten und mir sind selbstverständlich vertraulich.